Projektierungen

Projektierungen verlangen eine detaillierte Planung und Kontrolle, wenn sie erfolgreich sein wollen. Die Komplexität führt oftmals zu Verwirrungen, ungeordneten Abläufen oder gar Projektabbrüchen bis hin zu großen Verlusten für die durchführenden Unternehmen.

Dieses kann vielfältige Gründe haben. Vielleicht sind die Mitarbeiter noch nicht geschult bzw. geübt in der Abwicklung und Steuerung dieser Prozesse. Dann brauchen sie eine fachkundige Begleitung oder Schulung in diesem Bereich.

Oft wird aber auch das falsche Werkzeug oder überhaupt kein Werkzeug eingesetzt so dass das Chaos nach kurzer Zeit eintritt und das gesamte Projekt gefährdet. Eine Kontrolle der Unternehmensleitung oder auch zu jedem Zeitpunkt erzeugbare Statusberichte für den Kunden sind dann einfach nicht oder nur unprofessionell möglich.

Hier können wir helfen und begleiten. Gerne schulen wir auch Ihr junges oder unerfahrenes Personal und führen Ihre Mitarbeiter konsequent an die Thematik heran.

     
Der Projektmanagementprozess
  • Verschiedene Projekte
  • Ungleiche Phasen
  • Gleiche Prozessgruppen
Projektbeteiligte
Einleiten
  • Leistungsbescheibung
  • Aufwandschätzung
Planen
  • Planung und Festlegung des Projektumfangs
  • Definition, Strukturierung, Aufwandschätzung der Aktivitäten und Entwicklung des Terminplans
  • Planung des Risikomanagements
  • Ressourcenplanung, Kostenschätzung und -budgetierung
  • Entwicklung des Projektplans
Steuern
  • Leistungsrückmeldung
  • Integrierte Änderungsüberwachung
Ausführen
  • Ressourcen anfragen
  • Ressourcenanfragen bearbeiten
  • Arbeitspaket für den aktuellen Tag ermitteln
Abschließen
  • Vertragsabschluß
  • Beenden des Projektmanagements
     

 



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